企業定位主要有三大方法：搶先定位、關聯定位和重新定位，每種方法適用的企業競爭環境各不相同。搶先定位就是幫助品牌率先搶占潛在顧客心智中的空位。
瞄準性別空位，成為第一個“女人溫泉”
以一個全新的概念、產品或者利益進入消費者心智，往往具有巨大優勢。在沒有定位之前，云瀾灣溫泉只是江浙地區普普通通的上百個溫泉中的一個，雖然投放了大量的廣告，但由于沒有一個吸引消費者去的理由，不僅30億投資得不到回報，還虧損嚴重。2016年顧均輝戰略定位團隊介入，經過大量的市場走訪和調研，甚至實地考察日本溫泉行業后發現：溫泉旅游是以女性為主導的，而女性群體卻被中國溫泉行業集體性地忽略了。其實，在中國市場女性群體是一個巨大的人群空位機會，這就成了云瀾灣溫泉的成功突破口。
最終，顧均輝戰略定位團隊將云瀾灣溫泉定位為“女人溫泉”，廣告語表達為“云瀾灣溫泉，更適合女人的女人溫泉”。同時用“源自地底5億年前奧陶巖層”作為信任狀，給出利益點“泡出嫩滑肌膚”，以此吸引了大批女性消費群體。
以 “女人溫泉”為品牌差異化打造的云瀾灣溫泉，定位成果顯著：知名度迅速提升，百度指數一度高居溫泉行業前列，從無人問津到游客爆滿，成了浙江第一家5A級溫泉景區。
定位專家顧均輝坦言：給一個品牌定位，需要基于全面的市場環境分析，基于此找到市場空位，建立有特點的信任狀，才能在激烈的市場競爭中直入消費者心智。云瀾灣溫泉的成功就得益于其搶先占領了“女人溫泉”的定位，并通過大力傳播讓它深入消費者的心智。
關聯茅臺，品“醬香酒本來的味道”
如果你已無法成為這個行業或品類的第一了，那怎么辦？
還有一個方法，就是將自己和第一品牌關聯起來。找到一個強大的關聯對象，是品牌進入消費者心智的捷徑。“雄正，醬香酒本來的味道”便是顧均輝戰略定位團隊通過這種方法，為茅臺鎮兩大非物質文化遺產之一的“雄正”找到的定位。
說起醬香酒，沒人不知道“茅臺”?！妒酚洝酚涊d，公元前135年仡佬族釀出了第一壇醬香酒，世居赤水河邊的仡佬族先主掌握了釀酒技藝。到了1951年，茅臺誕生，青出于藍。而現在，仡佬族兩千年釀酒技藝的傳承人張再彬，親手釀造的“雄正醬香酒”還原了醬香酒本來的味道。這就是雄正醬香酒的品牌故事。
如果在消費者的腦海中沒有你的位置，又想讓消費者記住你，那就要找到消費者的腦海里現在記住的是什么，然后將自己和它關聯起來。
重新定位就是企業應對競爭環境的變化和自身競爭危機時，在變化的環境中給自己重新找一條康莊大道。要么重新定位競爭對手，找到競爭對手強勢中的弱勢，借此給自己建立起一個正面定位；要么重新定位自己，調整品牌在潛在顧客心智中的已有認知。就像金嗓子當年遭遇品牌認知老化時那樣，通過提出“嗓子不舒服，來顆金嗓子”這一新定位，擴大品類消費，從而實現了國民品牌的二次騰飛。
最后，定位專家顧均輝總結道：其實，“定位”說的就是如何讓品牌在潛在顧客的心智中實現差異化，從而獲得認知優勢，不管是搶先定位、關聯定位，還是重新定位，都必須以競爭為導向。你想做什么不重要，競爭對手讓你做什么才重要！
